Tervetuloa käymään Kantonin messuosastolla

Redwood-huonekaluteollisuudessa "China Redwood Furniture Brand Conference Series of Activity - China Redwood Furniture Industry General Evaluation List" (jäljempänä "Redwood General Evaluation List") -verkkoäänestys käynnistettiin, ja monet huolelliset yrittäjät , jakelijat ja kuluttajat ovat vertailleet huolellisesti useiden Redwoodin yleisarviointilistan painosten palkintolistoja ja havainneet, että useat peräkkäiset voittajabrändit ovat kadonneet viime vuoden palkintolistalta, ja jotkut eivät ole edes ilmestyneet tämän vuoden ehdokaslistalle. Jotkut näistä merkeistä, joista osa on perustettu yli 20 vuotta, ovat yksi varhaisimmista punapuualan yrityksistä nykyaikaisessa Kiinassa.

Mäntyteollisuuden "Oscarina" brändin nimeäminen ja sisällyttäminen männyn yleisarviointilistalle on tunnustus sen vahvuudesta ja elinvoimaisuudesta. Brändin katoaminen listalta heijastaa myös epäsuorasti sitä, että brändin aktiivisuus saattaa olla laskussa.

Jos Redwood Oscar -listan käyttäminen kriteerinä brändin elinvoimaisuuden arvioinnissa on liian mielivaltaista, niin erikoisliikkeiden ja suoramyymälöiden lisääntyminen tai vähentäminen sekä niiden aktiivinen osallistuminen voi toimia yhtenä vertailukohtana. Ensimmäisessä China New Chinese Redwood Furniture Conference -konferenssissa, joka pidettiin tämän vuoden elokuussa Redwood Culture Expo Cityssä Kiinassa (Dachong), monet konferenssiin tulleet jälleenmyyjät olivat jo maininneet, etteivät he nähneet tuttuja Dachongin punapuubrändejä osallistuvan, vaan sen sijaan. näki monia merkkejä, joihin he eivät olleet aiemmin kiinnittäneet huomiota.

Miksi jotkut mahonkihuonekalumerkit ovat "kadonneet" julkisuudesta? Taustalla on monia vaikuttavia tekijöitä. Vain muutos on ikuista, ja jos emme pysy sen perässä, paraskin tuotemerkki epäonnistuu. Aivan kuten elokuva-ajan hallitseva Kodak-kamera ja painikeaikakauden johtava Nokia-puhelin, vaikka ne ovat jättäneet syvän jäljen, ne eivät ole pysyneet ajan tahdissa ja ne ovat kaatuneet teknisten muutosten ja sosiaalisten muutosten myötä. kulutusnäkymät.

Mäntypuuteollisuus on sama. On sanottava, että punapuuteollisuus on ollut kultaisella vuosikymmenellä, aikakaudella, jolloin kysyntä ylittää tarjonnan ja yritysten on liian helppoa tehdä rahaa. Millaisen saavutuksen voi saavuttaa? Voit myydä mitä tahansa valmistamaasi tuotetta ilman liiallisia myyntitaitoja, ilman mainontaa, ilman uusia malleja! Tämä on myös saanut jotkin ensimmäisistä kehittyneistä tuotemerkeistä unohtamaan "varautumaan vaaraan rauhan aikoina", eivätkä pysty hyväksymään sitä, että markkinoilla on tapahtunut valtavia muutoksia. Jos ne eivät seuraa trendiä, eivät heijasta, eivät muutu tai seuraa vanhaa rutiinia, katoaminen on vain ajan kysymys.

Kun monet asiat tulevat ensimmäisen kerran esiin, ne valloittavat markkinat uutuuden ja pienen määrän vuoksi. Markkinoiden monipuolistuessa samankaltaisten tuotteiden myötä muut tuotemerkit pyrkivät kuitenkin väistämättä palvelemaan kuluttajia saadakseen markkinat haltuunsa. Jos vanha merkki ei muutu, se on helppo poistaa.

Ruusupuuhuonekalujen kuluttajat ovat nykyään hyvin erilaisia ​​kuin ennen. Tämän sukupolven vanhemmat ostavat mahonkihuonekaluja, joista monet haluavat niiden olevan kestäviä ja pitkäikäisiä, mutta eivät kiinnitä paljon huomiota estetiikkaan ja hyvään ammattitaitoon; Monet 1960- ja 1970-luvuilla syntyneet varakkaat ihmiset nauttivat punapuuhuonekalujen ylellisyydestä ja jaloista, mikä voi tuoda heille identiteetin tunteen. Tällä hetkellä syntyi joukko huonekaluja, joissa oli paksuja materiaaleja ja tiheitä kaiverruksia. Nykyään postajien-80 ja post-90 sukupolvista on tulossa yhä enemmän markkinoiden valtavirtaa ja potentiaalisia kuluttajia. Ne edustavat yleistä mielipidettä ja niillä on tiukat vaatimukset tuotesuunnittelulle ja tekstuurille.

Kuluttajien kulutustottumukset ovat kokeneet merkittäviä muutoksia: he eivät ole tyytyväisiä pelkästään itse tuotteeseen, vaan kiinnittävät entistä enemmän huomiota tuotteeseen sopiviin palveluihin, brändeihin ja kokemuksiin. Kuluttajat muuttuvat, ja jos punapuubrändit edelleen määrittelevät itsensä "osto- ja myyntisuhteeksi" kuluttajien kanssa, ne silti vain "tyydyttävät asiakkaiden toiveita" ilman vuorovaikutusta. Markkinoilla, joilla on ylimääräisiä tuotteita, on vaikea pysyä kulutustrendien nousussa ja voittaa kuluttajien luottamus ja rakkaus.

Kuluttajien palveleminen ja itsensä vahva asema brändinä eivät ole ristiriidassa keskenään. Usein tuotemerkin ja tuotteen sijainnin mielivaltainen muuttaminen voi aiheuttaa joukon valtavia haittavaikutuksia. Jos esimerkiksi joku, joka alun perin teki perinteisiä huonekaluja, näkee uuden kiinalaisen tyylin olevan erittäin suosittu, hän tekee sen, ja suuri osa heistä kuolee. Koska uusien kiinalaistyylisten huonekalujen ja perinteisten huonekalujen valmistusprosessissa ja laitteistossa on monia eroja, perinteiset huonekalut kiinnittävät huomiota prosessiin ja muotoon, kiinnittävät huomiota hitaisiin töihin ja hienoon työhön ja niillä on korkeat vaatimukset käsityöläisille, kun taas uusi kiinalainen tyyli huonekaluissa painotetaan massatuotantoa ja kiinnitetään enemmän huomiota koneistukseen. Laitteiden ja työntekijöiden kustannukset perinteisessä muutoksessa uusien kiinalaistyylisten huonekalujen valmistukseen ovat lisääntyneet huomattavasti.

Lisäksi perinteisten huonekalujen ja uusien kiinalaistyylisten punapuukalusteiden markkinointimallit ovat myös erilaisia, joista toinen toimii suoramyymälänä ja toinen franchising-yrityksenä. Myös kuluttajaryhmät ovat erilaisia. Brändin asemoinnin muuttaminen muuttaa lähes koko brändijärjestelmän, ja ilman syvällistä markkinatutkimusta se on helppo romahtaa. Haluaa kaikkea, olla tekemättä mitään hyvin, sijoittaa hyvin ja olla tarkka ja erikoistunut on kova totuus. Lahjakkuuksien kasvattamiseen kiinnittämisen puute ja brändien kyvyttömyys ylläpitää kehitystä liittyvät läheisesti lahjakkuuksien kasvattamiseen. Mäntyteollisuus puolestaan ​​on erittäin lahjakasta alaa.

Vanhempi joukko käsityöläisiä jää vähitellen eläkkeelle, mutta yhä useammat nuoret ovat valmiita ryhtymään mäntyhuonekalujen valmistukseen ja valmistukseen. Myyntihenkilöstön vaihtuvuus on korkea, ja erinomaisten myyntihenkilöstön osuus on alhainen; Ammattitaitoiset johtajat eivät ole vain niukkoja, vaan he kohtaavat myös monia eroja ja vaikeuksia integroidakseen brändikonsepteja ja markkinointimalleja esimiehiensä kanssa. Monet männynpuuyritykset ovat perheyrityksiä, ja se, onnistuuko toinen sukupolvi, on myös erittäin tärkeä brändin säilymiseen vaikuttava tekijä.

Brändin luominen on pitkäaikainen prosessi. Jos kyseessä on vain hetkellinen innostus ilman sinnikkyyttä, brändi haalistuu vähitellen kuluttajien vaikutelmasta. Brändin on järkevää sijoittaa 10 % -15 % vuotuisista mainostuloistaan, mutta monet mahonkihuonekalujen valmistajat investoivat jopa alle 5 % ja jotkut jopa 1 %. Monet keskikokoiset brändit voivat erottua joukosta kahdessa tai kolmessa vuodessa, koska ne ovat investoineet paljon aikaa ja vaivaa myynninedistämiseen, yhdistäen online- ja offline-tilan ja valtaavat kuluttajien mielet täysin. Tietysti on myös yrityksiä, jotka käyttävät liikaa voimaa ja murskaavat mainoksensa kiivaasti vuodeksi tai kahdeksi. Jos niiden räjähdysvoima on vahva mutta vauhti riittämätön, ne myös katoavat.

Ajat muuttuvat ja tuuli ja pilvet jylläävät. Jos mahonkihuonekalubrändi pysyy omahyväisenä ja antautuu menneisyyteen, se vain luo aaltoilua pitkän ajan jokeen, jonka tulevat sukupolvet joskus muistavat; Pitkän aikavälin kehityksen saavuttamiseksi on sopeuduttava trendiin eikä koskaan lakkaa menemään eteenpäin.